La pregunta anda dando vueltas: si el presidente Luis Abinader está haciendo importantes obras en Los Alcarrizos, ¿en qué gasta el Ayuntamiento sus recursos?
Es una pregunta que llama la atención, claro. Pero también hay que decir algo: usar el desconocimiento que pueda tener la gente sobre las finanzas municipales para presentar el presupuesto como si fuera una funda de cuartos no es fiscalización. Una caricatura puede hacer reír; las cuentas públicas se explican de otra manera.
Junior no tiene los millones en una funda
Junior Santos no puede levantarse una mañana, meter la mano en una funda y decir: «Hoy voy a coger todos estos cuartos para nómina; mañana compro camiones y pasado mañana hago una calle». ¡Así no funciona un ayuntamiento!
Ni Junior ni ningún otro alcalde puede repartir el presupuesto a su antojo. Existe una ley que regula el destino de los fondos y un presupuesto anual aprobado por el Concejo de Regidores. Las partidas pueden modificarse, sí, pero mediante procedimientos legales; no con ocurrencias de un despacho.
La Ley 75-25 establece los topes y mínimos: hasta el 30 % para personal, hasta el 40 % para servicios municipales, hasta el 5 % para programas de educación, género y salud, y al menos el 25 % para obras e inversión. El dinero tiene apellido antes de gastarse: nómina, servicios, programas e inversión.
Los RD$864.6 millones ya tienen una distribución aprobada
El presupuesto municipal para 2026 asciende a RD$864,623,100. Lo aprobó el Concejo de Regidores mediante la Resolución 054/2026, del 22 de enero. Y hay un detalle que vale recordar: el documento consigna que los 15 regidores lo respaldaron por unanimidad. No es un secreto guardado bajo llave.
De ese total, RD$541,816,016 corresponden a transferencias ordinarias y RD$322,807,084 son ingresos propios previstos. En cuanto al destino, el presupuesto aprobado asigna RD$259.4 millones a personal; RD$345.8 millones a servicios; RD$216.2 millones a obras e inversión; y RD$43.2 millones a educación, género y salud.
Aprobar un presupuesto no significa que ya se haya gastado todo. Pero tampoco significa que el alcalde pueda cambiarle el destino a cada peso por su cuenta.
Recoger la basura también cuesta dinero
Hay obras que se inauguran con cinta y fotografía. Y hay servicios que tienen que funcionar aunque nadie vaya a cortarle una cinta al camión de la basura.
Recoger desechos sólidos requiere combustible, rutas, conductores, personal de limpieza, mantenimiento, equipos y transporte. Eso se paga todos los días. No basta con decir que el presidente está construyendo; la basura de una comunidad no espera a que terminen una avenida.
El 18 de julio de 2026 se inauguró una estación de transferencia de residuos sólidos en Los Alcarrizos. Según la Presidencia, el proyecto, estimado en RD$49 millones, fue concebido para mejorar el traslado de los residuos y permitir más viajes de los camiones durante una jornada. Es una muestra de cómo la cooperación entre niveles de gobierno puede mejorar un servicio municipal.
El propio alcalde afirmó en agosto que el promedio de recolección había pasado de entre 130 y 160 toneladas diarias a unas 221, una cifra que presentó como resultado de la reorganización de rutas y los equipos. Ese es el tipo de dato que sirve para discutir gestión: cuánto se recogía antes, cuánto ahora, cuánto cuesta y qué comunidades reciben el servicio.
No todo es asfalto: ataúdes, funeraria, fundas y trimotores
La asistencia funeraria también cuenta. Cuando el Ayuntamiento suministra un ataúd a una familia que no tiene para comprarlo, o sostiene una funeraria municipal que presta servicios a la comunidad, el servicio puede ser gratuito para la familia, pero no sale gratis para el municipio. Alguien compra materiales, paga personal y mantiene las instalaciones.
Y hay números. Los registros municipales incluyen una compra de diez trimotores por RD$3 millones, una adquisición de fundas para residuos por RD$955,800 y órdenes de compra de 2026 relacionadas con ataúdes y transporte funerario. Son registros de contratación: no deben confundirse automáticamente con pagos ya efectuados, pero permiten ver para qué se comprometen recursos.
A eso hay que sumar la atención a espacios públicos, las instalaciones municipales y los programas dirigidos a mujeres, jóvenes y deportistas. También se ha informado sobre intervenciones en canchas, parques, drenajes, centros comunales y funerarias, así como sobre trabajos relacionados con el Palacio Municipal.
El presidente hace obras. ¿Y entonces?
Que el presidente Abinader construya infraestructura en Los Alcarrizos no borra las obligaciones del Ayuntamiento. Al contrario: cuando el Gobierno central atiende determinadas necesidades de infraestructura, el municipio puede organizar mejor sus esfuerzos para cumplir otras responsabilidades, respetando siempre las partidas aprobadas.
La inversión del Gobierno central y el trabajo del Ayuntamiento no tienen por qué competir como si fueran dos equipos rivales. Son responsabilidades públicas que se complementan. Y el ciudadano debe evaluar lo que aporta cada una.
Las caricaturitas de ChatGPT no sustituyen un presupuesto
Un municipio no se dirige haciendo caricaturitas en ChatGPT. Dirigirlo es una responsabilidad: hay que conocer la ley, manejar cuentas, dar servicios, organizar personal y responder por cada peso.
Si alguien quiere hacer oposición o cuestionar la Alcaldía, tiene todo el derecho. Pero primero que busque el presupuesto, mire cuánto se asignó a cada renglón, revise cómo se ha ejecutado y entonces haga las preguntas que correspondan. Criticar sin leer las cuentas es fácil; fiscalizar con seriedad da un poquito más de trabajo.
Y, de paso, conviene recordar que el presupuesto pasó por el Concejo de Regidores. Esos mismos representantes tienen el deber de fiscalizar. Para eso están las actas, las resoluciones, los contratos y los informes públicos; no para adornar un archivo.
Las obras se inauguran un día. Los servicios municipales tienen que funcionar todos los días.
Que se cuestione todo lo que haya que cuestionar. Pero la respuesta a «¿en qué gasta el Ayuntamiento?» no está escondida debajo del escritorio de Junior. Está en los documentos y en los servicios que recibe la gente.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA: Ley 75-25 · Resolución 054/2026 · Presupuesto 2026 · Relación de compras municipales.
