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\n Edgar Caraballo<\/h3>\n
Ingeniero Electromec\u00e1nico<\/p>\n
A prop\u00f3sito de la C\u00e1mara de Cuentas y la decisi\u00f3n del Pleno de aumentarse el salario. <\/p>\n\n\n\n
Miseria arrastra miseria. No se puede administrar un Estado moderno desde la l\u00f3gica de la escasez mental ni desde el ahorro mal entendido. Un pa\u00eds que pretende construir instituciones s\u00f3lidas pagando salarios d\u00e9biles est\u00e1, en la pr\u00e1ctica, dise\u00f1ando su propio fracaso.<\/p>\n\n\n\n
La discusi\u00f3n ha vuelto al centro del debate a prop\u00f3sito de la Dra. Emma Polanco y los miembros de la C\u00e1mara de Cuentas de la Rep\u00fablica Dominicana. En medio de un contexto econ\u00f3mico internacional complejo, marcado por la volatilidad de los precios del petr\u00f3leo y presiones inflacionarias que impactan directamente a la poblaci\u00f3n, cualquier ajuste salarial en la alta funci\u00f3n p\u00fablica genera ruido, resistencia y cuestionamientos. Y es comprensible.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, hay una verdad inc\u00f3moda que el debate p\u00fablico suele evitar: la calidad institucional tiene un costo, y ese costo no es bajo.<\/p>\n\n\n\n
Las econom\u00edas m\u00e1s estables del mundo han entendido que pagar bien no es un privilegio, sino un mecanismo de protecci\u00f3n del Estado. No se trata \u00fanicamente de atraer talento, sino de blindar decisiones. Cuando un funcionario tiene una trayectoria consolidada, reputaci\u00f3n internacional y credibilidad ante los agentes econ\u00f3micos, su presencia en una instituci\u00f3n no solo agrega valor t\u00e9cnico, sino que reduce incertidumbre, genera confianza y estabiliza expectativas.<\/p>\n\n\n\n
El caso de H\u00e9ctor Valdez Albizu en el Banco Central de la Rep\u00fablica Dominicana es ilustrativo. Su permanencia durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas no se explica \u00fanicamente por capacidad t\u00e9cnica, sino por algo m\u00e1s dif\u00edcil de construir: confianza acumulada. Esa confianza no se improvisa, no se sustituye de la noche a la ma\u00f1ana y, sobre todo, no se paga con salarios de subsistencia. Una parte importante de la estabilidad macroecon\u00f3mica dominicana descansa, precisamente, en ese intangible.<\/p>\n\n\n\n
El mismo principio aplica en cualquier \u00e1mbito. Por ejemplo: Si una empresa quisiera contratar a Bill Gates, no podr\u00eda hacerlo bajo par\u00e1metros salariales est\u00e1ndar. No se remunera solo el tiempo de trabajo, se remunera el valor agregado, la experiencia, la red de contactos y la capacidad de tomar decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n
De igual modo, el caso de la Dra. Emma Polanco no puede analizarse desde la ligereza del prejuicio, sino desde el peso de su trayectoria. Se trata de una profesional con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas en la academia y la gesti\u00f3n institucional, doctora en Econom\u00eda Aplicada, especialista en contabilidad de costos e impuestos, formada en la Universidad Aut\u00f3noma de Santo Domingo y en la Universidad del Pa\u00eds Vasco. Fue la primera mujer en dirigir esa alta casa de estudios, tras haber escalado cada uno de sus niveles: directora de escuela, vicedecana, decana y vicerrectora administrativa. Su carrera no se limita al aula; tambi\u00e9n ha tenido experiencia en el sector privado como gerente financiera y asesora en distintas instituciones. A esto se suma el reconocimiento nacional e internacional por su aporte a la formaci\u00f3n de profesionales y al fortalecimiento institucional. No estamos, por tanto, ante una improvisaci\u00f3n ni ante una figura coyuntural, sino frente a un perfil t\u00e9cnico, acad\u00e9mico y gerencial que ha construido credibilidad durante d\u00e9cadas, precisamente el tipo de capital humano que un Estado serio est\u00e1 obligado a valorar y, en consecuencia, a remunerar de forma acorde.<\/p>\n\n\n\n
Un agravante: el riesgo. Un funcionario de alto nivel no solo gestiona recursos, tambi\u00e9n enfrenta presiones pol\u00edticas, medi\u00e1ticas y, en muchos casos, intereses econ\u00f3micos que pueden ser abrumadores. En instituciones de control, como la C\u00e1mara de Cuentas, donde convergen expedientes sensibles y casos de posible malversaci\u00f3n, la tentaci\u00f3n de la corrupci\u00f3n no es te\u00f3rica: es real y constante.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed es donde entra un elemento clave que suele ignorarse en el debate populista: pagar salarios competitivos no garantiza honestidad, pero pagar salarios indignos aumenta exponencialmente el riesgo de corrupci\u00f3n o, en el mejor de los casos, de mediocridad. Es una cuesti\u00f3n de incentivos.<\/p>\n\n\n\n
Si el Estado dominicano aspira a contar con funcionarios de alto nivel, personas con formaci\u00f3n, reputaci\u00f3n y carrera consolidada, debe asumir que competir\u00e1 con el sector privado, donde hay abogados que no aceptan un caso por menos de cifras que superan ampliamente los salarios p\u00fablicos. Pretender atraer ese mismo perfil por una fracci\u00f3n del ingreso es, simplemente, ilusorio.<\/p>\n\n\n\n
Luego vienen las consecuencias: funcionarios que \u201cno funcionan\u201d, decisiones err\u00e1ticas, instituciones d\u00e9biles y una ciudadan\u00eda que pierde la confianza en el aparato estatal. Pero esa no es una casualidad; es el resultado directo de una pol\u00edtica salarial incoherente.<\/p>\n\n\n\n
Ahora bien, esto no exonera a las autoridades de actuar con prudencia. El momento econ\u00f3mico importa. La forma importa. La transparencia importa. No basta con que una medida sea t\u00e9cnicamente justificable; debe ser pol\u00edticamente sostenible y socialmente explicable. De lo contrario, se convierte en un costo reputacional que erosiona la legitimidad institucional.<\/p>\n\n\n\n
El verdadero debate, entonces, no es si se debe o no pagar bien a los funcionarios p\u00fablicos. El debate es c\u00f3mo hacerlo con criterios claros, con m\u00e9tricas de desempe\u00f1o, con rendici\u00f3n de cuentas y en sincron\u00eda con la realidad econ\u00f3mica del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Porque al final, la ecuaci\u00f3n es simple: un Estado que paga miseria, obtiene miseria. Y un pa\u00eds que normaliza eso, se condena a administrarla.\u201d<\/p>\n\n\n\n
\n Ingeniero Electromec\u00e1nico<\/p>\n